子会社

ITのヒント

【Tips】本社から「情報セキュリティは万全か?」

現地法人の経営を任されている方々は、本社からいきなり「情報セキュリティは万全か?」などと聞かれて焦ることがあるかと思いま... (続く)
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タイからの撤退 で 気をつけること

タイからの撤退 を決定し、タイ現地法人の解散手続きを取る際の注意点に関して説明します。タイでの企業の解散には予想以上の時間がかかります。解散の申請を行ってから1年以上かかることも珍しくなく、2年ほどかかったケースもありました。このことは完全に解散となるまでに債権者が名乗り出るのを待たせるという理由もあるようです。
会計のヒント

【Tips】バックオフィス業務

タイのような海外の現地法人では、経営者として送り込まれた駐在員が、会計、総務、労務、IT、のようなバックオフィスと呼ばれ... (続く)
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経営者は孤独

経営者は孤独 ではないかと思います。孤独を感じる経営者もいれば感じない経営者もいるとは思いますが、結局のところ決断や実行をしなければならないのは自分だと気づいて、それを乗り越えられる強靭な精神を持っている経営者以外はやはり孤独を感じてしまうでしょう。筆者自身も20年以上経営を行って孤独を感じた瞬間は何度かありました。
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退職で発生する問題

スタッフが退職することで問題が発生する問題に関して、その対処方法と、むしろ社内業務改革のチャンスだということに関して説明します。マネージャークラスで退職者が出ると、次の人材を採用するまでに時間がかかりその期間業務が止まってしまうこともあります。他の社員が迷惑を被ったり、最悪の場合お客様に迷惑をかけてしまいます。
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大幅な経費削減 の実現【駐在員の削減】

コロナ禍にて多くの企業で経営状態が悪化してる中では大幅な経費削減が目の前の緊急課題となっています。タイを含めた海外の現地子会社で一番多くの経費がかかっているのが駐在員の存在ですから、企業としてはまずはこの駐在員の数を減らせないかと検討する方向へ入っています。この大幅な経費削減をどのように実現するべきかを説明します。