長文記事 経営者は孤独
経営者は孤独 ではないかと思います。孤独を感じる経営者もいれば感じない経営者もいるとは思いますが、結局のところ決断や実行をしなければならないのは自分だと気づいて、それを乗り越えられる強靭な精神を持っている経営者以外はやはり孤独を感じてしまうでしょう。筆者自身も20年以上経営を行って孤独を感じた瞬間は何度かありました。
駐在員
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長文記事 退職で発生する問題
スタッフが退職することで問題が発生する問題に関して、その対処方法と、むしろ社内業務改革のチャンスだということに関して説明します。マネージャークラスで退職者が出ると、次の人材を採用するまでに時間がかかりその期間業務が止まってしまうこともあります。他の社員が迷惑を被ったり、最悪の場合お客様に迷惑をかけてしまいます。
長文記事 大幅な経費削減 の実現【駐在員の削減】
コロナ禍にて多くの企業で経営状態が悪化してる中では大幅な経費削減が目の前の緊急課題となっています。タイを含めた海外の現地子会社で一番多くの経費がかかっているのが駐在員の存在ですから、企業としてはまずはこの駐在員の数を減らせないかと検討する方向へ入っています。この大幅な経費削減をどのように実現するべきかを説明します。
長文記事 保険の話【個人】
今回はタイにおける個人向けの保険の話をしたいと思います。タイでも日本人が営業している保険販売代理店が多くなってきました。もちろんターゲットとなる顧客は日本人ですが、中には怪しい保険代理店もあります。あの手この手で信用を得ようとして、曖昧な情報を断定して伝えるようなことをするのでほとんど詐欺ではないかと思ってしまいます。
長文記事 【不正の具体例③】 購買の不正
購買の不正 に関して説明します。タイではもはや当たり前の不正なので、ほとんどの企業で対策を講じられていますが、その抜け穴が完全に塞がれているか。不正は現金だけではありません。ベンツなどの超高級車を担当者に「貸す」こともあります。不正は複雑化して発覚しにくくなっています。どうやって購買の不正を防ぐのかを考えていきます。
長文記事 日本語通訳の正しい使い方 とは
多くの日系企業において日本語通訳者を置いていますが、日本語通訳者を適正に使えていないように見受けられます。ここでは 日本語通訳の正しい使い方 を説明していきます。業務の指示を通訳者に任せないこと。ありがちな誤りが業務の指示を通訳者を通して行ってしまうことです。業務の指示はあくまで上司から部下でなければなりません。